الخميس، 10 ديسمبر 2015

قصة نجاح رؤساء وسياسيين احبوا وطنهم و قادوه الي التقدم و الصناعة




سنغافورة 

تجربة مؤسس سنغافورة الحديثة وباني نهضتهاِِ حكاية فرد صنع تاريخ دولة

https://alwatan.wordpress.com/2008/07/22/%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3-%D8%B3%D9%86%D8%BA%D8%A7%D9%81%D9%88%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%AF%D9%8A%D8%AB%D8%A9-%D9%88%D8%A8%D8%A7%D9%86%D9%8A-%D9%86%D9%87%D8%B6%D8%AA%D9%87%D8%A7%D9%90%D9%90/

ماليزيا 


معجزة التنمية في ماليزيا وفكر رئيس الوزراء الماليزي مهاتير محمد

https://alwatan.wordpress.com/2008/07/22/%D9%85%D8%B9%D8%AC%D8%B2%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D9%85%D9%8A%D8%A9-%D9%81%D9%8A-%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%B2%D9%8A%D8%A7-%D9%88%D9%81%D9%83%D8%B1-%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3-%D8%A7%D9%84%D9%88/

البرازيل

الرئيس البرازيلي لويس إيناسيو لولا ومكافحة الفساد

https://alwatan.wordpress.com/2012/01/28/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D8%B2%D9%8A%D9%84%D9%8A-%D9%84%D9%88%D9%8A%D8%B3-%D8%A5%D9%8A%D9%86%D8%A7%D8%B3%D9%8A%D9%88-%D9%84%D9%88%D9%84%D8%A7-%D9%88%D9%85/

تركيا 

إنجازات الحكومة التركية في عشر سنوات !

https://alwatan.wordpress.com/2013/10/19/%D8%A5%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%83%D9%88%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B1%D9%83%D9%8A%D8%A9-%D9%81%D9%8A-%D8%B9%D8%B4%D8%B1-%D8%B3%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%AA/

الهند

 راجيف غاندي اسس نهضة صناعية في الهند من خلال استخدام براءة الاختراع القديمة واسس قاعدة صناعية تناسب احتياج فقراء الهند
راجيف غاندي
السياسة الاقتصادية[عدل]
قام بزيادة الدعم الحكومي للعلوم والتكنولوجيا والصناعات المرتبطة بها، وخفض رسوم الاستيراد، والضرائب والرسوم الجمركية على الصناعات القائمة على التكنولوجيا، وخاصة الحاسب الالى، وشركات الطيران والدفاع والاتصالات السلكية واللاسلكية. واتخذ تدابير خفض ملحوظ فيراج ترخيص، مما يسمح للشركات والأفراد على شراء رؤوس الأموال والسلع الاستهلاكية والاستيراد دون قيود البيروقراطية. في عام 1986، أعلن عن السياسة الوطنية للتعليم لتحديث وتوسيع برامج التعليم العالي في جميع أنحاء الهند. أسس غاندى في عام 1986 نظام Jawahar Navodaya Vidyalaya وهي الحكومة المركزية التي ترتكز أو تنتهج على رفع مستوى الحياة في المناطق الريفية للمجتمع وذلك بتوفير التعليم المنزلى المجاني من المرحلة السادسة حتى الثانية عشر. في عام 1986 اثمرت جهوده في إنشاء MTNL، ومكتبه العام في المخابره الهاتفيه، والمعروف باسم [pcos]، ساعد على انتشار الهواتف في المناطق الريفية.

فى الهند تجربة فضاء واعدة اهم ما يميزها هو التخطيط الذى بدا منذ ستينات القرن الماضى اضافة للارادة السياسية

لماذا اسرائيل بصغر حجمها تفوق صادرتها اضعاف صادرات مصر

https://alwatan.wordpress.com/2008/07/14/%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%B0%D8%A7-%D8%A7%D8%B3%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D9%84-%D8%A8%D8%B5%D8%BA%D8%B1-%D8%AD%D8%AC%D9%85%D9%87%D8%A7-%D8%AA%D9%81%D9%88%D9%82-%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D8%B1%D8%AA%D9%87%D8%A7/



لماذا تأخرنا وتقدمت كوريا الجنوبية!؟

فهد عامر الاحمدي


سأخبرك لماذا!؟


- أولاً: لأنهم في كوريا الجنوبية سجلوا 35ألف اختراع جديد (في العام الماضي فقط) في حين لا يزال 11ألف اختراع سعودي تنتظر الفسح (منذ ثماني سنوات)!!


- ثانياً: لأنهم في كوريا قفزوا للمركز الخامس عالمياً (من حيث عدد الاختراعات المسجلة) في حين لا يزال مجلس الشورى لدينا يناقش مشروع براءات الاختراعات!؟


- ثالثاً: لأنهم في كوريا سجلوا 16.328اختراعاً في أمريكا (لاستغلالها صناعياً منذ عام 1980م) في حين لم يسجل العرب مجتمعين سوى 370عن نفس الفترة!!؟


- رابعاً: لأن كوريا الجنوبية تخصص أكثر من 3% من ميزانيتها للأبحاث العلمية (ناهيك عما تنفقه شركاتها الخاصة) في حين لا يتجاوز ما ننفقه على الأبحاث العلمية ميزانية "الكورة"!!


.. وبالطبع يوجد خامساً وسادساً وسابعاً؛ ولكنني سأكتفي بهذا القدر للتركيز على ظاهرة تدني الاختراعات في مجتمعنا العربي.


وأذكر بداية بأنه لا يوجد شعب أذكى من شعب ولا أمة أكثر موهبة من أمة.. ولكن التفاوت يأتي من وجود مجتمعات وثقافات تشجع على الإبداع والاختراع، وأخرى تخنق (رسمياً واجتماعياً) كل فكرة جديدة وإبداع مختلف.. وبفضل التشجيع والحوافز قفزت كوريا الجنوبية (منذ عام 2000) إلى المركز الخامس عالمياً من حيث الاختراعات المسجلة. ويعد هذا الإنجاز (قياسياً) مقارنة بتاريخها الصناعي الحديث وقلة سكانها مقارنة بأمريكا واليابان وروسيا. فمن الناحية الرسمية اعتمدت كوريا نظاماً متقدماً لتسجيل براءات الاختراعات فور انتهاء الحرب الأهلية عام 1953م. كما شجعت الشركات والأفراد على الإبداع والابتكار وترجمتها إلى منتجات صالحة للتصدير.. أضف لهذا ان كوريا الجنوبية من الدول القليلة التي أقرت منهجاً وطنياً لتشجيع الاختراعات والأفكار الجديدة في المدارس والمعاهد العليا؛ وهذا ما جعلها تتفوق على أمريكا وألمانيا وفرنسا من حيث عدد الاختراعات المسجلة بالنسبة للفرد (حيث يوجد اختراع واحد لكل 734مواطناً) كما أهلها للتقدم على روسيا وبريطانيا وإيطاليا من حيث مجموع الاختراعات المسجلة ( 34.956اختراعاً حسب آخر إحصائية).


وفي المقابل لم تستطع "مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية" الانتهاء إلاّ من 200اختراع فقط في العامين الماضيين (والبقية ما تزال متعثرة منذ ثماني سنوات أو أكثر). أما أنظمة تسجيل الاختراعات لدينا فما زالت مشوشة ومكلفة - وهو ما يجعل معظم مخترعينا يتراجعون قبل التفكير بتسجيلها أصلاً-. أما على المستوى الشعبي فلا يزال السذج لدينا يجزمون بأن السجن والاعتقال مصير كل من يخترع شيئاً جديداً أو يطور تقنية موجودة.. والأسوأ من هذا (المثقفون) الذين يتخذون من التراث والتقاليد عذراً للسكون والتخلف - ويتجاهلون ان التراث نتاج زمن مضى، وان التقاليد الحميدة لا تتعارض مع تفجير روح علمية جديدة!


.. بدون شك هناك أسباب كثيرة جعلتنا نتأخر عن كوريا - التي بدأنا معها مشوار البناء في نفس الوقت تقريباً؛ ومن أهم هذه الأسباب عيشنا في ثقافة وبيروقراطية لا تشجع على الإبداع أو الابتكار. ففي حين تتسابق النمور الآسيوية لتبني الأفكار والأطروحات الجديدة نعيش نحن في (شرنقة ثقافية) تحث على السكون وإبقاء الشيء على حاله.. ولأن طموحات الشباب تتجاوز بيروقراطية الديناصورات أصبحنا نرى بوادر هرب (علمي وأكاديمي وصناعي) إلى خارج المملكة.. وغني عن القول؛ المتنفس الصغير لا يمنع الاختناق!!


لمراسلة الكاتب: falahmdi@alriyadh.net



السعودية تحتل المركز الاولى في ‘براءة الاختراع’

https://alwatan.wordpress.com/2012/03/06/%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%B9%D9%88%D8%AF%D9%8A%D8%A9-%D8%AA%D8%AD%D8%AA%D9%84-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D9%83%D8%B2-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%88%D9%84%D9%89-%D9%81%D9%8A-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D8%A1%D8%A9-%D8%A7/


=============

Patent and Trade Disparities in Developing Countries


بواسطة Srividhya Ragavan‏




نيرماليا كومار
الابتكار الخفي في الهند


Posted Jun 2012Rated Informative, Persuasive


00:11على مدى العقدين الماضيين، أصبحت الهند مركزاً عالمياً لتطوير البرمجيات ولتصدير الخدمات الداخلية للشركات، كما ندعوها، وما أردنا معرفته هو بسبب هذه الصناعة الكبيرة التي بدأت في الهند خلال العقدين الماضيين، بتصدير وتطوير البرمجيات وخدمات الشركة الداخلية، حدث نزوح كبير لأصحاب الأعمال المكتبية أو الياقات البيضاء من دول العالم المتقدمة إلى الهند. عندما يتم دمج هذا النزوح مع فقدان وظائف التصنيع لصالح الصين، قاد ذلك إلى قلق كبير عند شعوب الدول الغربية.


00:51في الواقع، إذا نظرتم إلى الاستطلاعات، فإنها تظهر اتجاها تنازليا لدعم التجارة الحرة في الغرب. لكن نخبة سكان الدول الغربية قد صرحوا بأن هذه المخاوف غير مبررة. على سبيل المثال، إذا كنتم قرأتم، وانا متأكد أن الكثير منكم قد فعلوا ذلك، قد قرأتم كتاب توماس فريدمان بعنوان "العالم مسطح"، حيث قال فيه أن هذا الخوف من التجارة الحرة خاطئ لأنه يفترض أنه مبني على فرضية خاطئة بأن كل ما يمكن اختراعه قد تم اختراعه. وهو في الحقيقة يقول أن الابتكار هو الذي سيبقي الغربمتقدماً عن العالم النامي، حيث يتم إنجاز المهام المعقدة والابتكارية في العالم المتقدم بينما المهام الأقل تعقيداً، الأعمال الكادحة، إن أمكن القول، يتم إنجازها في العالم النامي.


01:39الآن، ما نحاول فهمه هو، هل هذا صحيح؟ هل من الممكن أن تصبح الهند مصدراَ أو مركزاً عالمياً، للابتكار تماماً كما أصبحت مركزاً عالمياً للخدمات الخلفية للشركات وتطوير البرمجيات؟ وعلى مدى الأعوام الأربعة الماضية، قمت مع شريكي في تأليف الكتاب، فانيش بورانام، بالتحقيق في هذا الموضوع.


02:04في بادئ الأمر، أو كما يقول البعض، في الحقيقة الناس الأكثر هجوماً الذين يدعمون النموذج الغربي الابتكاري، يقولون، "إذا كان الهنود بهذا الذكاء، فأين الغوغل والآي بود والفياجرا الهندية؟" (ضحك)


02:19ففي بادئ الأمر، عندما بدأنا بحثنا، ذهبنا وقابلنا عدة مدراء وسألناهم "ما رأيكم؟ هل ستنتقل الهند من وجهة مفضّلة لخدمات البرمجيات والخدمات الخلفية للشركات إلى وجهة ابتكار؟" ضحكوا وتجاهلوا ما قلناه. قالوا، "هل تعلمون أن الهنود لا يجيدون الابتكار؟" أما المدراء الأكثر تهذيباً فقالوا، "كما تعلمون، الهنود يجيدون تطوير البرمجيات والمحاسبة، ولكن لا يمكنهم القيام بالأمور الابتكارية."


02:45أحياناً تطلّب الأمر أكثر من ذلك، تطلّب طبقة لامعة من التطور، وقال البعض، "الأمر لا علاقة له بالهنود. إنه حقاً نظام الهند التعليمي القائم على القواعد المسؤول عن قتل كل الابتكار." وقالوا أيضاً أن بالمقابل إذا أردت أن ترى الابتكار الحقيقي، اذهب إلى وادي السيليكون وانظر إلى الشركات من أمثال غوغل ومايكروسوفت وإنتل.


03:07لذا بدأنا بفحص مراكز البحوث والتطوير ومختبرات الابتكار في وادي السيليكون. ومما يثير الإعجاب أن ما تجده هناك أنك عادةً يتم تقديمك إلى رئيس مختبر الابتكارأو مركز البحوث والتطوير كما قد يسمونه، وفي أغلب الأحيان يكون هندياً. (ضحك)


03:23وفوراً قلت، "لكن ليس من الممكن أن تكون قد تلقيت تعليمك في الهند، أليس كذلك؟ لا بد أنك تلقيت تعليمك هنا." ولكن ما تبين هو أنه بكل الحالات، كانوا قد أتوا مباشرةً من النظام التعليمي في الهند. لذا اتضح لنا أن ربما كنا نسأل السؤال الخطأ، والسؤال الصحيح هو في الحقيقة، هل من الممكن للهنود الموجودين في الهند أن يقوموا بالأعمال الابتكارية؟


03:46على هذا الأساس ذهبنا إلى الهند وقمنا على ما أذكر بإثني عشر رحلة إلى بانغالور ومومباي وجورجاون ودلهي وحيدر آباد وأي مكان تذكرونه لاختبار مستوى الابتكار الإداري في هذه المدن. وما وجدناه هو أن كلما تقدمنا في بحثنا تبين لنا أننا في الحقيقة نطرح الأسئلة الخاطئة. عندما تسأل، "أين هم أمثال غوغل وآيبود وفياغرا الهنود؟" فأنت تأخذ وجهة نظر محددة بالنسبة للابتكار، وهي الابتكار من وجهة نظر المستخدم، أي الابتكار المرئي.


04:16لكن الابتكار وكما يتذكر البعض منكم من قرأ للإقتصادي الشهير شومبيتر، حيث قال، "الابتكار هو الجديد في كيفية إنشاء وتوزيع القيمة." ربما تكون منتجات أو خدمات جديدة، ولكن قد تكون أيضاً طرق جديدة لإنتاج تلك المنتجات. قد تكون أيضاً طرق جديدة لهيكلة الشركات والصناعات.


04:35عندما تتقبل هذا فلا يوجد سبب لتقييد الابتكار، المستفيدين من الابتكار، بالمستخدمين النهائيين فقط. عندما نتبنى هذا المفهوم الأوسع للابتكار، وجدنا أن الهند ممثلة جيداًفي الابتكار، ولكن شكل الابتكار الذي يتم في الهند لم يكن متوقعا، وما قمنا به سميناه "الابتكار الغير مرئي." وبالتحديد، هناك أربعة أنواع من الابتكار الغير مرئيالقادم من الهند.


05:03النوع الأول من الابتكار الغير مرئي من الهند هو ما نسميه الابتكار لعملاء الشركات، والذي تقوده الشركات متعددة الجنسيات، وخلال العقدين الماضيين كان هناك750 مركز تم إعداده في الهند من قِبل الشركات متعددة الجنسيات التي توظف أكثر من 400,000 من المهنيين. الآن وعندما نأخذ تاريخياً بعين الاعتبار أن مركز البحوث والتطوير لشركة متعددة الجنسيات كان دائماً متواجدا في المقر الرئيسي أو في بلد المنشأ لتلك الشركة متعددة الجنسية، فأن يكون هناك 750 مركز للبحوث والتطور لشركات متعددة الجنسية في الهند هو عدد هائل بكل معنى الكلمة.


05:46عندما ذهبنا وتكلمنا إلى هؤلاء الأشخاص في مراكز الابتكار تلك وسألناهم عما يعملون عليه، قالوا، "نحن نعمل على منتجات عالمية." لم يكونوا يعملوا على إضفاء الطابع المحلي للهند على المنتجات العالمية والذي هو عادةً الدور الذي يلعبه مركز البحث والتطوير المحلي. إنهم يعملون على منتجات عالمية بالفعل، والشركات من أمثال مايكروسوفت وغوغل وآسترازينيكا وجنرال إلكتريك وفيليبس كانوا قد ردوا بالإيجاب على سؤال أنه من مراكز البحث والتطوير لديهم في بانغلور وحيدرآباد، هم قادرون على إنتاج خدمات ومنتجات للعالم. لكن وبالطبع، كمستخدم نهائي، فأنت لا ترى هذا لأنك لا ترى سوى إسم الشركة، وليس إسم المكان حيث تم تطويره.


06:27الشيء الآخر الذي قيل لنا هو، "نعم لكن كما تعلمون، نوع العمل المنتج في مراكز البحوث والتطوير في الهند لا يمكن مقارنته مع نوع العمل المنتج في مراكز البحوث والتطوير في الولايات المتحدة." لذلك، قال شريكي في تأليف الكتاب والذي أعتبره من أذكى الناس الذين أعرفهم أنه سيقوم بإجراء دراسة وما فعله أنه نظر إلى تلك الشركات التي لديها مركز بحوث وتطوير في الولايات المتحدة وفي الهند، ومن ثم نظر إلى براءة اختراع تم تسجيلها من الولايات المتحدة وأخرى مشابهة لها تم تسجيلها من فرع في الهند لذات الشركة، فهو الآن يقارن براءات الاختراع لمراكز البحوث والتطوير في الولايات المتحدة مع براءات الاختراع لمراكز البحوث والتطوير في الهند لذات الشركة لمعرفة نوعية أو جودة براءات الاختراع التي تم تسجيلها من المراكز الهندية ومقارنتها مع نوعية أو جودة براءات الاختراع التي تم تسجيلها من المراكز الأمريكية؟


07:10ما يثير الاهتمام أنه وجد، وعلى فكرة الطريقة التي ننظر بها إلى جودة براءة اختراع هي ما نسميها الاستشهادات الأمامية: كم عدد المرات التي تستشهد براءة الاختراع المستقبلية ببراءة الاختراع الأقدم؟ -- وجد شيء مثير للاهتمام. ما نجده هو أن البيانات تشير إلى أن عدد الاستشهادات الأمامية لبراءة اختراع تم تسجيلها في فرع لمركز بحوث وتطوير في الولايات المتحدة هو نفس عدد الاستشهادات الأمامية لبراءة اختراع تم تسجيله من قِبل الفرع الهندي للشركة ذاتها. إذاً داخل الشركة ذاتها لا يوجد فرق في معدلات الاستشهادات الأمامية للفروع الهندية بالمقارنة مع الفروع الأمريكية. إذاً هذا هو النوع الأول من الابتكار الغير مرئي الآتي من الهند.


07:50النوع الثاني من الابتكار الغير مرئي الآتي من الهند هو ما نسميه بتصدير الابتكار إلى الشركات الهندية، حيث تتعاقد الكثير من الشركات اليوم مع الشركات الهندية للقيام بجزء كبير من مهام تطوير المنتج لمنتجاتهم الدولية والتي ستباع إلى العالم بأسره. على سبيل المثال، في صناعة الدواء، العديد من الجزيئات يتم تطويرها، ولكن القسم الأكبر من هذا العمل يتم إرساله إلى الهند. على سبيل المثال، إكس سي إل تكنولوجيز، قاموا بتطوير إثنين من الأنظمة الحرجة لطائرة بوينغ الجديدة 787 دريم لاينر، واحدة لتجنب الاصطدام في السماء، والآخر للسماح بالهبوط عندما تكون الرؤية معدومة. لكن بالطبع، عندما تصعد على طائرة البوينغ 787، لن تدرك بأن هذا ابتكار غير مرئي ناجم عن الهند.


08:39النوع الثالث للابتكار الآتي من الهند هو ما نسميه بابتكار العمليات، بسبب حقنة من الذكاء من قِبل الشركات الهندية. يختلف أبتكار العمليات عن ابتكار المنتجات. فهو يختص بكيفية إنشاء منتج جديد أو تطوير منتج جديد أو تصنيع منتج جديد، ولكن ليس المنتج الجديد بحد ذاته؟


08:59فقط في الهند يحلم الملايين من الشباب والشابات بأن يعملوا في مركز اتصال العملاء. الذي يحصل هو -- كما تعلمون ففي الغرب هذا النوع من العمل ليس له مستقبل،هذا ما يقوم به من لم يحصل على الشهادة الثانوية. ما الذي يحصل عندما تضع المئات أو ربما الآلاف من الشباب الأذكياء والطموحين ليعملوا في مركز لاتصالات العملاء؟ سريعاً ما يشعرون بالملل ويبدأون في الابتكار، ويخبرون مديرهم كيف يمكن إنجاز العمل بشكل أفضل، ومن خلال ابتكار العمليات هذا ينتج ابتكار المنتجات،والتي يتم تسويقها حول العالم.


09:36على سبيل المثال، عميل 7/24، شركة تقليدية من شركات اتصال العملاء، أو كانت شركة تقليدية من شركات اتصال العملاء. اليوم يقومون بتطوير أدوات تحليلية للقيام بالنمذجة التنبؤية بحيث أنه قبل أن ترفع الهاتف، يمكنك تخمين سبب هذه المكالمة. وهذا بسبب حقنة ذكاء تم حقنها في عملية كانت تُعتبر ميتة منذ زمن طويل في الغرب.


10:01وآخر نوع من الابتكار، الابتكار الغير مرئي الناجم عن الهند هو ما نسميه الابتكار الإداري. هذا ليس بمنتج جديد أو عملية جديدة ولكنه طريقة جديدة لتنظيم العمل،والابتكار الإداري الأكثر أهمية الناجم عن الهند، والمبتكر من الصناعة الهندية لتصدير المهام هو ما نسميه نموذج التسليم العالمي. ما يسمح به نموذج التسليم العالمي هو، يسمح لك أن تأخذ مهام كانت مسبقاً متواجدة في مكان واحد، تقسيمها إلى أجزاء وإرسالها حول العالم حيث الخبرة موجودة والكلفة أقل ومن ثم تحديد وسائل إعادة دمجهم معاً. من دون هذا، لا يمكن أن يكون لديك اليوم أي من الابتكارات الغير مرئية الأخرى.


10:37ما أحاول أن أقوله هو أن ما نستنتجه من بحوثنا هو إذا كانت منتجات المستخدم النهائي هي القمة المرئية من جبل الابتكار الجليدي، فإن الهند هي ما يمثله القسم الغير مرئي والكبير والمغمور من جبل الابتكار الجليدي.


10:57بالطبع، هذا له بعض التداعيات، وقد طورنا ثلاث تداعيات لهذا البحث. الأول ما نطلق عليه اسم سلم المهارة الغارق، والآن سأعود من حيث بدأت حديثي معكم، والذي كان عن نزوح الأعمال. الآن وبالطبع، عندما نقرر في البداية كشركة متعددة الجنسيات، بأن نصدّر المهام والأعمال إلى الهند في مجال البحوث والتطوير، ما سنفعله هو أننا سنقوم بتصدير الدرجة السفلى من السلم إلى الهند، المهام الأقل تعقيداً، تماماً مثل ما تنبأ توم فريدمان.


11:31والآن ما يحدث عندما تقوم بتصدير الدرجة السفلى من السلم إلى الهند للابتكار ولمهام البحوث والتطوير ففي لحظة ما في المستقبل القريب سوف تواجهك مشكلة، وهي من أين سيأتي الأشخاص من داخل شركتك للدرجة التالية من السلم؟ عندها يكون أمامك خياران: إما أن تأتي بهؤلاء الأشخاص من الهند إلى العالم المتقدم ليأخذوا مناصبهم على الدرجة التالية من السلم -- الهجرة -- أو أنك تقول أن هناك العديد من الأشخاص على الدرجة السفلى من السلم بانتظار الصعود إلى الخطوة التالية في الهند، لم لا ننقل الدرجة الثانية إلى الهند؟


12:09ما نريد أن نقوله هو أن عندما تقوم بتصدير مهام الدرجة السفلى من السلم، فإنك -- إنه عمل مستديم، بسبب سلم المهارة الغارق، وسلم المهارة الغارق هو بكل بساطة النقطة التي لا يمكن لك أن تكون مستثمر مصرفي دون أن تكون قد عملت كمحلل يوماً ما. لا يمكنك أن تكون أستاذاً دون أن تكون طالباً في يوماً من الأيام. لا يمكنك أن تكون مستشاراً دون أن تكون مساعد مستشار في يوماً من الأيام. لذا إذا قمنا بتصدير المهام الأقل تعقيداً، في مرحلة ما، على الدرجة التالية من السلم أن تتبع.


12:38الأمر الثاني الذي نتطرق إليه هو ما نسميه تغميق لون الـ TMT، إذا كانت مهارات البحوث والتطوير ستتمركز خارج الهند والصين، والأسواق الأكبر نمواً ستتمركز أيضاً خارج الهند والصين، عليك أن تواجه المشكلة أن الإدارة المستقبلية العليا لديك يجب أن تأتي من الهند والصين بسبب وجود قيادة المنتج هناك، بسبب وجود قيادة السوق الهام هناك.


13:01صحيح؟ وآخر شيء نشير إليه هنا هو، كما تعلمون، أن هناك تحذير واحد لهذه القصة. الهند لديها الساكنة المتزايدة الأصغر سناً في العالم. هذا العائد الديموغرافي لا يُصَدَّق، ولكن للمفارقة، هناك أيضا أسطورة وجود المصدر الغير محدود للعاملين. إن المنظمات والأنظمة التعليمية الهندية، مع بعض الاستثناءات، غير قادرة على توفير الطلاب في الأعداد والنوعية المطلوبة لإبقاء محرك الابتكار هذا مستمراً، لذلك الشركات تبحث عن طرق مبتكرة للتغلب على هذه المشكلة، ولكن في نهاية الأمر هذا لا يعفي الحكومة من مسؤولية إنشاء هذه البنية التعليمية.


13:39وأخيراً، أريد أن أختم كلامي بعرض ملف شركة واحدة، آي بي إم. أغلبكم تعلمون أن شركة آي بي إم كانت دوماً تُعتبر للمئة عام الماضية من أكثر الشركات ابتكاراً.في الواقع، إذا نظرنا إلى عدد براءات الاختراع التي تم تسجيلها عبر التاريخ، أعتقد أنهم ثاني أو ثالث شركة عالمياً في عدد براءات الاختراع التي تم تسجيلها من شركة خاصة في الولايات المتحدة.


14:00هذا ملف العاملين في شركة آي بي إم خلال العقد الماضي. في العام 2003، كان لدى الشركة 300,000 موظف أو 330,000 موظف ومنهم 135,000 في أمريكا و9,000 في الهند. في العام 2009، كان لدى الشركة 400,000 موظف، وفي ذلك الوقت كان في الولايات المتحدة 105,000، بينما ارتفع عدد الموظفين في الهند إلى 100,000.


14:28وفي العام 2010 قرروا أنهم لن يعلنوا عن هذه البيانات بعدها، ولذلك اضطريت للقيام ببعض التقديرات معتمداً على مصادر مختلفة. هذه هي أفضل التخمينات لدي. حسناً؟ أنا لا أدّعي بأن هذا الرقم دقيق، ولكنه أفضل ما لدي. هذا يعطينا لمحة عن اتجاه تغيّر الأرقام. هناك 433,000 شخص يعملون في شركة آي بي إم الآن ومنهم98,000 فقط لا يزالون في الولايات المتحدة، و150,000 موجودون في الهند. إذاً أنتم قولوا لي، هل شركة آي بي إم شركة أمريكية أم شركة هندية؟ (ضحك)


14:58سيداتي وسادتي، شكراً جزيلاً. 

 (تصفيق)
https://www.ted.com/talks/nirmalya_kumar_india_s_invisible_entrepreneurs/transcript?language=ar

 الامارات شركة مبادلة لتكوين صناعة محلية 

 https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9_%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%AF%D9%84%D8%A9_%D9%84%D9%84%D8%AA%D9%86%D9%85%D9%8A%D8%A9 …
شركات ومشاريع الأوفست مقارنة بين النموذج الإماراتي والسعودي والكويتي

http://aljazeeraalarabiamodwana.blogspot.com/2015/04/blog-post_200.html


للاطلاع
قطر استراتيجية جديدة للمشروعات الصغيرة والمتوسطة





سبب عدم الانجاز و التنمية في الكويت على لسان وزير


===========



مثال دورات
اقامة ورش للتوعية لتشيجع الشباب السعودي للتوجه للمشاريع الصغيرة من خلال اقامة 
الدورات التي تقام لاكساب الشباب الحرفة2

دورات في الكهرباء والحاسب الآلي والتمديدات الصحية





لأصحاب هذا دليل صادر من لتسجيل وترخيص المنشآت حمله الأن
مرسلة بواسطة في

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)